榆次分公司自成立之初高度重视班组建设工作，经过两年多的不懈努力，目前公司的班组建设工作初见成效。
为切实加强班组建设工作，公司建立了创建班组精神文明建设台账、班前班后会议记录、运行分析及事故预想、员工技能培训及考核记录等相关记录，编写完成了班组民主管理规定、班组建设考评办法和先进班组民主推荐方法。经过不断的探索和总结，公司逐渐形成了“管理者”向“引导者”、“约束人”向“规范人”转变的公司管理工作氛围。同时公司将人才培养工作与班组建设工作相结合，积极为员工成长长才提供平台。在班组建设中及时公开工作信息、工作指令、标准制度，将管理事务迅速传达等透明化阳光管理模式的施行，极大地调动了广大员工的工作热情，为公司的进一步发展打下了良好的基础。
