近年来，龙源环保在宏观环境形势深刻演进、能源环保产业格局深刻变化、企业改革转型对自身效率效能提出深刻需求的大战大考之下，充分发扬“亮剑精神”，敢于破壁，善于挖潜，以“提质增效专项行动”为抓手，实施全方位筛查、全要素压降、全过程优化、全链条创效，从提质增效中蹚出一条高质量发展的新路径。2021年，龙源环保顺利实现利润“三年翻番”，实现企业经营效能和发展质量显著提升。

优化战略布局 向产业转型要效益

在做精做强传统业务的基础上，龙源环保持续推动战略转型、业务升级，不断开拓新领域、培育新能力，形成发展新动能、构筑发展新优势，推动公司高质量发展。工程EPC板块“发动机”的地位持续加强，不断加大市场开拓力度，提高承揽项目质量。特许经营板块发挥“压舱石”作用，落实“有进有退、提高质量”工作思路，保持稳健发展态势。催化剂板块一体化协同发展效果明显，盈利能力获得进一步增强。固废板块在常州项目投运的基础上，快速推进青山、宿迁等污泥处置项目的建设步伐，初现规模化。综合能源、煤炭化工等板块正在加速示范项目落地、见效。

发挥科技优势 向创新驱动要效益

龙源环保深入实施科技创新驱动战略，不断加大科技投入，布局重大科技项目，加强关键领域科研攻关。2021年，公司完成重大科技课题6项，申报省部级科技奖项5项，获得授权专利73项，参编国家与行业标准12项，大气重污染成因与治理攻关“总理基金”项目圆满结题；院士专家工作站、博士后工作站“汇智”作用更加突出，国家级研发中心、国家重点实验室及国家工程实验室“聚能”效用更加凸显；脱硫废水零排、固废耦合掺烧、废催化剂资源化利用等一系列水气固末端治理技术和产品实现示范应用，2021年科技产业化收入超过5.5亿元。

善作“加减法” 向瘦身健体要效益

敢啃硬骨头、狠拔硬钉子，龙源环保多措并举推进瘦身健体，积极处理历史遗留问题，增强持续发展动力。2021年，圆满完成都匀、德克低效无效资产处置，为公司止住了重大出血点，有效提升了公司资产质量和经营质量，公司资产负债率下降12个百分点。通过瘦身健体，公司更加聚焦主业，卸掉了沉重的历史包袱，实现轻装上阵再出发，为战略转型发展打下了坚实的基础。

做减法，更要做加法。龙源环保牢固树立崇尚赢利消灭亏损的理念，加强存量资产经营，提高经营管理水平。坚持“精准诊断、靶向治理”，围绕亏损原因一企一策，制定治亏实施方案。2021年，通过开拓市场增加销售额，降低成本，压缩费用等方式，实现常州启德、德州燧禾等所属亏损子企业全部扭亏为盈，有效提升了价值创造能力，防控了经营风险。

围堵跑冒滴漏，向成本管控要效益

通过强化成本管控，龙源环保构建了全面成本管控体系“1+N”实施方案，深入推进设计、采购、施工、特许、资金、人力、制造等各板块环节精细化管理，最大程度降低成本费用，提升盈利能力。“拧紧”源头，对设计方案和工程量进行优化，严控设计变更。大力推行长协、集中采购，实现采购规模效应，并扩大合作分包商范围，进一步提高竞争力，实现采购成本下降5%。加强工程签证和结算管理,有效降低工程成本。严抓绩效，龙源环保将降本增效、提质增效工作纳入部门绩效考核中，建立全员绩效考核新模式，加强考核管理，推行奖惩机制，充分激发全员参与降本增效、提质增效工作的积极性和主动性，公司盈利能力明显提升。

提质增效稳增长，只有进行时，未有完成时。龙源环保将咬定目标不放松，全力以赴深挖潜，以奋进姿态再启征程。