7月以来，新冠疫情在江苏省南京市、扬州市等地有所抬头，给龙源环保公司江苏区域的工程项目带来了严峻挑战。工程建设管理中心在江苏区域在建的天生港、泰州、常州、宿迁、苏通、苏龙、徐州等项目部高度重视，按照“一专、两收、三管”的工作方针，严格落实防疫方案，党员同志以身作则，冲锋在前，全员进入“战备”状态，开启了疫情下“新复工”模式。

“一专”:各项目部由项目经理牵头,成立以项目经理任组长，副经理、各施工单位经理任副组长，各级管理人员为成员的防疫领导专业化小组，坚持常态化防控和局部应急处置相结合，认真查找管理上的薄弱环节，完善与新防控形式相适应的应急体制，分级负责、全覆盖无死角、全力以赴做好疫情防疫工作。

“两收”：一是对外收集相关信息，包括各地的疫情、当前安全情况、本地防疫要求、项目业主具体防控措施等。二是对内统计相关情况，包括疫苗接种情况、出入人员登记、查验移动行程码，并对现场人员随时检测、对施工人员实行进场后再次检测登记管理，坚持防疫物品发放到位，记录完整齐全。

“三管”：一是实施严格现场安全管控，项目部及施工人员人员必须佩戴口罩，办公区、宿舍区等重要区域每日消杀。二是加强与公司本部协调合作，公司各部门协助远程管理，保障防疫物资配备到位。三是完善对设备厂家及送货司机防疫管理，项目部提前联系需到场的服务人员和送货司机，按照防疫要求做好核酸检测、报备行程码等措施，进场后，对送货车辆及时消杀，确保防疫全覆盖。

严格的防疫措施，为打赢这场疫情防控战打下了坚实基础，目前江苏片区所属项目部没有感染病例、疑似病例，疫情下按下了“新复工”模式快捷键。