8月5日，科环龙源环保召开2025年年中工作会暨战略研讨会，深入贯彻集团公司、科环集团年中工作会议精神，总结上半年工作成效，系统部署下半年重点任务，围绕战略规划、技术创新、组织人才、市场开拓等治理方略开展深度研讨。党委书记、 董事长杨艳春等领导班子成员参加会议并分别结合相关领域工作发言。

会议指出，上半年公司经营指标实现“时间过半、任务过半”，营收、利润、新签合同额、研发投入与新产品销售等均超额完成阶段目标，外单比例显著提升。参与六个国家重大研发项目，北仑、宿迁空气集中供应、陈家港熔盐储热等综合能源项目有力推进，“无废集团”建设任务稳步实施，56处井工煤矿甲烷控排设备安装完成，支撑集团建成全国首个乏风甲烷智慧管控平台，“云上环保大模型”助力集团擎源系统建设，宁海万吨级吸附法碳捕集项目通过72小时测试，彰显了央企环保主力军担当。

会议强调，当下和未来一段时期，服务集团主业是公司业务发展的重中之重。龙源环保紧紧围绕集团公司“建设‘创新引领、 以煤为基、多能互补、产业协同、绿色低碳、数字智能’的世界一流能源供应商”的发展愿景，发挥“三个作用”，争当“三个排头兵”，实现“三个转型”，贯彻科环集团“1234”发展方向， 确立了瞄准一个目标“到2030年建设成为世界一流的绿色低碳能源环保科技企业”、聚焦生态环保和低碳能源两大领域、攻坚“新赛道、新技术、新平台、新机制”四个突破，着力打造以科技为驱动、以工程为依托、以运营为保障、以制造为支撑、以检测为补充五大板块协同发展的“一二四五”发展战略，扛牢使命责任、推进绿色低碳转型，在更高起点上推动企业可持续发展。

会议要求坚决贯彻集团公司“稳经营、谋创新、优投资、强管理、保安全”工作主线，将生产经营、改革攻坚、科技创新、 重点产业项目做深做实，力保完成全年目标任务。一要保持生产经营良好态势，扎实推进安全生产管理体系落地，提升质量管控能力和成本管控能力。二要持续深化改革攻坚，调整优化组织架构，加速推动“四定”改革，强化关键人才选拔培养。三要稳步推进重点项目落地。推动零碳园区及源网荷储技术、氢能与储能技术应用，高效推动熔盐储热、新能源固废处置等项目落地实施。 四要持续提升科技创新效能。持续跟踪2030重大专项，充分利用好“双创平台”，激发全员创新活力。五要不断强化党建引领。 持续深化学习教育，持之以恒推进生产经营安全和廉政安全。

会上，相关领导及部门宣贯了公司发展战略及十五五规划、 技术体系、科技创新体系、大市场体系、数字化转型布局、组织人才体系。与会人员围绕宣贯内容展开了热烈讨论，结合当下形势及公司的任务及短板提出了建设性的意见和建议，对谋划好 “十五五”工作和接续夯实公司战略落地具有重要意义。

公司副总师总助、公司专家、各部门负责人及骨干代表、所属企业及托管单位相关负责人参加会议。此次会议还通过“主会 场+分会场”联动，让员工深度参与及时了解，进一步凝聚以治理效能提升筑牢发展根基的共识。