2月25日至3月3日，龙源环保召开2026年工程管理专题工作会议，规划全年工作，开展专业培训，与EPC产业链上下游部门开展座谈。公司党委书记、董事长杨艳春讲授了题为《压实安全责任，实现“十零”目标》的安全第一课，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘文斌与项目经理开展廉政谈话，党委委员、副总经理张永强作开班讲话并讲授《EPC工程全链条管理》课程。

杨艳春在授课中回顾了2025年安全生产工作成绩——以实干筑牢安全发展基石，分析了当前安全生产工作面临的挑战——清醒把握安全严峻形势，详细阐释了安全生产管理体系内容和作用，对2026年和今后一个时期工作提出要求——把“时时放心不下”的要求转化为“事事心中有底”的行动，锚定目标补短板、筑根基，以体系护航高质量发展，以作风攻坚“十零”目标。她指出要始终牢记“统筹发展和安全”、始终牢记“绿水青山就是金山银山”、始终牢记“人民至上、生命至上”、始终牢记“党对安全环保工作的全面领导”，要求2026年做好五项任务，一是全面深化巩固体系成果，二是压实责任精准防控施策，三是坚守红线筑牢环保屏障，四是厚植文化打造本质安全型企业，五是淬炼中坚力量当好项目经理，并要求职能部室履职尽责落实主体责任，专业指导一线、务实服务一线、切实为一线减负。

刘文斌在廉政谈话中表示，一要提高政治站位，深刻认识工程建设领域廉政建设的重要性；二要聚焦关键环节，精准防控工程建设现场廉政风险；三要强化案例警醒，时刻筑牢拒腐防变思想防线；四要压实主体责任，切实扛起廉洁建设政治担当。

张永强要求，EPC项目执行能力需要持续提升，在质量管控提升方面，细化技术规范、细化招投标文件技术评分项、深入设备厂商严格监造、严格出场检验和到货验收、建立公司内供应商黑白名单、下发质量攻坚行动方案并作好执行落地工作等；在采购效率方面，减少同类设备材料提资批次、合理确定技术协议签订时长；在采购策划方面，做好整体策划和推广，建立项目采购策划机制，编制采购概算依据，工程分包采购中设置最高限价等。

会上，工程建设管理中心、设计中心、采购与物资管理中心、成本控制中心、安全环保监察部、生产技术与质量控制部、市场营销中心、运营事业部、环保事业部等部门负责人就各相关专业典型问题进行充分交流，并形成问题清单逐步整改落实；霍州、泰安等6个项目部开展经验分享和问题分析；会议还就工程安全管控、工程安全生产体系、标准化文件管理标准典型问题及工程项目法务案例、巡视巡查审计中发现的专项问题、工程投标文件编制注意事项、项目绩效化考核等内容作了交流和通报；并邀请内外部专家开展了固废领域技术、储能+零碳园区技术、氢能技术、安全应急管理、脱硫脱硝各阶段及移交防腐施工监检解析、工程计价管理、安全领导力、工程成本管控、传统八德与干部修养等专项培训。

公司相关部门负责人，工程建设管理中心全体人员参会。