3月3日，科环龙源环保召开2026年一季度安委会、生态环保工作领导小组会议暨2025—2026年度质量管理委员会会议，深入学习贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达了上级安全环保会议精神，观看了生产安全事故警示视频，系统总结2025年安全环保质量工作成效，研判当前发展形势，安排部署了2026年安全环保质量重点任务，正式启动“事故警示月”活动与“质量攻坚行动”，设计中心、采购与物资管理中心、工程建设管理中心及安庆、蓬莱项目做了会议发言。公司副总经理张永强就EPC全链条管理提出要求并部署2026年管理提升工作，公司党委书记、董事长杨艳春讲授了“安全生产第一课”。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是安全生产“治本攻坚”三年行动收官之年，也是公司“作风强化年”，抓好安全环保与质量管理工作意义重大、责任重大。会议强调，安全环保是不可逾越的底线，质量是企业发展的“天花板”，必须将“不安全不生产、不环保不经营”作为全体干部员工的刚性行为准则，以更高标准、更严要求、更实举措筑牢企业高质量发展根基。

在工程建设管理方面，会议明确2026年目标任务：所有新建项目全面实现“双零”移交，以标准化建设、数字工地和智能建造融合发力，打造工程领域新质生产力。推动设计、采购、施工、调试全链条深度融合，构建高效协同的项目管理生态圈，全面提升项目全过程管控能力与核心市场竞争力。

在安全环保管理方面，会议要求全面深化巩固体系成果，压实责任精准防控施策，坚守红线筑牢环保屏障，厚植文化打造本质安全型企业，锚定“十零”目标，确保2026年安全生产管理体系实现全覆盖、真运行、见实效。

在质量管理方面，会议强调要全面推进“质量攻坚行动”，强化设计、采购源头管控，坚持末端结果导向、高标准选商，严格问责与追溯，构建诚信共赢的“供应商朋友圈”。要运用先进管理手段赋能质量提升，积极探索和实践数字化、智能化手段，持续增强工程服务意识，推动质量管控模式的现代化升级、转型，实现工程品质的本质提升。

会议还对项目经理与职能部室提出明确工作要求。项目经理要实现“五大提升”：在站位与意识上，实现从“施工管理”到“项目管理”的升华；在责任与担当中，实现从“被动履职”到“主动创安”的蜕变；在专业与管理上，实现从“经验驱动”到“体系驱动”的进阶；在权力与底线上，实现从“慎用敬畏”到“敢用善用”的驾驭；在作风与文化上，实现从“个体优秀”到“团队卓越”的跃升。职能部室要切实履行主体责任，坚持专业指导一线、务实服务一线、切实为一线减负。

此次会议进一步统一思想、明确方向、凝聚力量。龙源环保将以此次会议为契机，以严的基调、实的作风、硬的举措，统筹抓好安全、环保、质量各项工作，为公司高质量可持续发展提供坚强保障。

公司领导班子、各部门负责人、安全环保质量管理人员及各工程项目部项目经理现场参会；各所属及托管企业、外包单位相关负责人及安全环保质量管理人员通过视频形式参会。